现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。
关键对话-《项目管理能力提升研讨会》于本月20日走进深圳妇促会，研讨会由关键对话的首席教练王延广代理，研讨会使用纯粹团队引导的技术进行。
关键对话-团队引导技术最佳的应用实践《跨部门协作研讨会》9月19日走进维达纸业总部。帮助公司两个重要部门“生产计划部”和“销售管理部”之间达成共同目标，充分表达和回应部门彼此的核心 需求，最后双方充分理解到彼此工作的不同特点，形成后续改善的行动计划。此次研讨会由关键对话首席教练王延广老师带领，在一天的时间里，研讨会获得圆满成功！
教练关注激励和启发被教练者探索到符合自己的价值观、理念和行动方案，所以提恰当的问题贯彻整个教练过程。 以下为“GROW”模型的一些问题示例，根据John Whitmore在他的专著《Coaching for Performance》中给出了深入的探讨，结合我们的教练实践，我们梳理出以下常用的有效问题供大家参考和运用。
这套系统以一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的运行风格、领导者以及员工的特质分类，并根据诊断情况辅之以行为训练，彻底优化团队社会背景，改善团队成员的关键行为从而创造最优绩效。
管理者透过聆听、提问、区分、回应的方式，启发下属思考解决方案的技巧，是管理者培养下属走向独立自主的核心能力，课程源自ICF教练11项核心能力的汇总。
现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。
成都《群策群力》SPOT团队引导技术应用沙龙圆满结束!
关键对话走进四川攀长特钢集团公司进行《SPOT团队引导技术应用——如何提升培训的有效性》的研讨会，研讨会引导师由关键对话的王延广老师和张艳丽老师联合带领。
