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9月23-24日ICF教练系列课程《教练关键对话之管理提问力》圆满结束!

现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。

9月20日项目管理能力提升研讨会走进妇促会

关键对话-《项目管理能力提升研讨会》于本月20日走进深圳妇促会,研讨会由关键对话的首席教练王延广代理,研讨会使用纯粹团队引导的技术进行。

9月19日《跨部门协作研讨会》走进维达纸业

关键对话-团队引导技术最佳的应用实践《跨部门协作研讨会》9月19日走进维达纸业总部。帮助公司两个重要部门“生产计划部”和“销售管理部”之间达成共同目标,充分表达和回应部门彼此的核心 需求,最后双方充分理解到彼此工作的不同特点,形成后续改善的行动计划。此次研讨会由关键对话首席教练王延广老师带领,在一天的时间里,研讨会获得圆满成功!

9月16日ICF教练系列沙龙《提问式管理-GROW模型》沙龙圆满结束!

教练关注激励和启发被教练者探索到符合自己的价值观、理念和行动方案,所以提恰当的问题贯彻整个教练过程。 以下为“GROW”模型的一些问题示例,根据John Whitmore在他的专著《Coaching for Performance》中给出了深入的探讨,结合我们的教练实践,我们梳理出以下常用的有效问题供大家参考和运用。 ​

[10.14-15]《4D卓越团队》美国宇航局管理法则 张艳丽老师 ICF教练系列课程

这套系统以一个坐标、四个维度、八项行为,诊断团队的运行风格、领导者以及员工的特质分类,并根据诊断情况辅之以行为训练,彻底优化团队社会背景,改善团队成员的关键行为从而创造最优绩效。

[9.23-24]ICF教练系列课程《教练关键对话之管理提问力》王延广老师

管理者透过聆听、提问、区分、回应的方式,启发下属思考解决方案的技巧,是管理者培养下属走向独立自主的核心能力,课程源自ICF教练11项核心能力的汇总。

[9.16]ICF教练系列沙龙《提问式管理-GROW模型》王延广老师

现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。

9月6日成都《SPOT团队引导技术应用——群策群力》沙龙圆满结束!

成都《群策群力》SPOT团队引导技术应用沙龙圆满结束!

9月1日成都《SPOT团队引导技术应用——培训的有效性研讨会》攀长特钢集团公司体验沙龙圆满结束!

关键对话走进四川攀长特钢集团公司进行《SPOT团队引导技术应用——如何提升培训的有效性》的研讨会,研讨会引导师由关键对话的王延广老师和张艳丽老师联合带领。