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9月19日《跨部门协作研讨会》走进维达纸业

作者:KeyTalk/来源:关键对话 标签:

关键对话-团队引导技术最佳的应用实践《跨部门协作研讨会》9月19日走进维达纸业总部。帮助公司两个重要部门“生产计划部”和“销售管理部”之间达成共同目标,充分表达和回应部门彼此的核心需求,最后双方充分理解到彼此工作的不同特点,形成后续改善的行动计划。此次研讨会由关键对话首席教练王延广老师带领,在一天的时间里,研讨会获得圆满成功!




部门协作研讨会核心流程

1、团队接触与结识活动;

2、A团队阐述对 B团队的期望,B团队阐述对 A团队的期望;

3、两个团队分别澄清对对方团队的期望与需求;

4、B团队回应 A团队的期望,A团队回应 B团队的期望;

5、两个团队分别澄清对对方团队的回应与供给;

6、回顾两个团队达成的共识,畅谈新的发现;

7、针对两个团队的融合群策群力解决建议。




两个部门之间详细进行对于彼此的需求描述和回应,让对方更加了解自己的需求和立场,以及对于核心关键问题的看法,最后形成下一步的行动计划,进一步促进彼此关系的改善和协作效果的提高!




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