【公益课】行动学习圆桌会导师班——引导的技术（2天1夜）

作者:KeyTalk/来源：关键对话标签：

培训行业我玩了十年，我的最最最高峰的体验并不是在讲台上面对千人的大课演讲，口若悬河、滔滔不绝，领略万众瞩目的眼神，陶醉经久不息的掌声，那些都不过是转眼即逝的浮云。

我最高峰的体验是静静听完某一位学员在课程的间隙里对我说出他自己的烦扰，我问出他一个简单的问题，我看见他深深地呼吸，瞬间转忧为喜，如获至宝对我说：我明白了！我看见他有力地转身离去，这让我经久难忘；

我最高峰的体验是面对企业内部的十来位的高管，他们在表达着自己的困扰和目标的压力，以及种种状态起伏的担忧，我开始使用圆桌会的流程，逐一组织大家的参与，时间不知不觉中流逝，我逐渐看见他们脸上舒展的笑容，清晰有力的语言，充满活力的身姿，跃跃欲试的情形，这令我开心不已；

我最高峰的体验是和一群商场搏击的企业主在一起，他们在中国大地上实践着前无古人的一份事业，他们表达着坎坷、兴奋、焦躁、艰辛和些许模糊的憧憬，我们共同转动行动学习圆桌会的水晶球，抽丝剥茧、见证真相，看见真实的彼此，那种喜悦的神情溢于言表，一起畅聊，守望相助！那种身临其中让我愉悦的心情，这使我荡漾不止；

这是什么？这是引导技术！也可以称之为行动学习圆桌会，也有人把它叫做私董会。叫什么不重要，重要的是跟我有什么关系？可以带给我一些什么样的改变？

总裁圆桌会现场

引导技术不仅仅会成为培训界的一个热点，而且必将成为企业管理者核心必备的领导和管理技能之一。作为领导者，你显赫自己，不会引导团队发挥得更好，你OUT了；作为培训师，你只会孔雀开屏，不会引导你的学员发现他们的优秀，你OUT了；作为父母，你只会说教加发脾气，不会引导孩子成为他自己，你OUT了！

引导对方找到最佳方案以及团队一起共同创造的学习方法我差不多研究了五年，一对一的引导技术和一对多的引导技术，我差不多也实践了五年，我注册并推广一个叫做“关键对话”的课程培训品牌。有成功的喜悦，有失败的苦涩！如今，为了让这门真正有效、很多人却忽略的学问在中国大地上落地生根、开花结果，一起促进中国企业以及培训业在经济新常态下突破自我、逆境重生，再接再厉，勇攀高峰。我渴望把这门引导技术的传播给更多需要的人，星星之火，呈燎原之势。