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2021年5月精品课: 《战略引导师》线上工作坊(第二期全新升级)

作者:KeyTalk/来源:关键对话 标签:

 《战略引导师》线上工作坊

从规划到落地、从战略内容到过程引导

战略专家+过程专家联袂带你成为战略引导师

蔡春华 + 王延广

#引导式培训#

团队战略共创

多位专家 深度互动

学习社群 课堂永不毕业

#案例分享#

穿透理论、方法与工具模板,成为实战型引导专家

让每一个企业成为战略中心型组织

Zoom线上深度学习: 9次

学习大纲

L1、战略历程暨暖场

来自五湖四海的战略引导爱好者们齐聚Zoom线上,在战略博士蔡春华老师的带领下,温习了下战略理论的发展历程和演变过程,知其然,更知其所以然!

生搬硬套、随意使用模型,不顾模型的出发点、目的、角度,“手里有锤子,看见的都是钉子”,是战略规划常犯的错误。要避免这种错误,就需要了解不同模型、工具背后所代表的不同的战略视角。

L2、华为战略模型(BLM/BEM)的前世(溯源)和今生(应用)

除了领导力和价值观外,BLM主要由9个要素组成,左边是“战略设计”,包括市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计;右边是“执行设计”,包括关键任务与依赖关系、人才、组织/流程、氛围与文化。

此外,还有两个要素:领导力和价值观。实际上,领导力和价值观极其重要,且对战略管理越来越重要。

L3、差距分析与市场洞察

1、差距分为两种:一是业绩差距,现有经营结果和期望值(目标值)之间差距,弥补这种差距主要是运营层面的,可以通过高效的执行填补,可以不需要改变业务设计;

第二是现有经营结果和新业务设计可能带来的,经营结果之间的差距,弥补这种差距主要是战略层面的,需要有新的业务设计来填补差距。

2、接下来是市场洞察,市场洞察(简称“五看”)不仅要关注价值现状,还要关注价值转移趋势及这种变化对业务设计的影响。

L4、战略工具汇总暨战略意图与创新聚焦

在专家学者、咨询公司的努力下,历史上出现了很多公司层面战略(以下简称“公司战略”)咨询工具,这些工具是非常值得研究的。

在BLM中,市场洞察与战略意图先后顺序由“差距分析”决定。任何一家企业都有战略意图,即使没有清晰的战略规划;了解竞争对手、利益相关者(包括客户)的战略意图同样重要。

L5、业务设计

什么是业务呢?这个问题其实并不简单。“业务”既不是“产业”(从供给侧而言),也不是“市场”(从需求侧而言),而是两者的结合。也就是说,“业务”既不是一系列生产者,也不是一系列消费者,而是两者相遇的地方。

1、客户选择;2、价值主张;3、活动范围;4、盈利模式;5、风险控制;6、这其中的深层逻辑。

L6、战略执行设计及其一致性

在战略执行设计上,关键任务、组织与流程、人才和氛围及文化之间(即组织的“四大组织构件”)的协调或一致性是战略执行成功的必要保证。

1、关键任务

2、人才、组织和文化

3、一致性是什么

L7、战略过程-如何把战略管理起来

需要强调的是,战略管理不等于战略规划,它的本质是“管理”;战略管理和生产管理、财务管理没有本质的区别。

1、自上而下和自下而上的共识

2、其他的战略规划案例-GE、华润等

3、战略解码、控制、评估等

L8、战略情景

战略是环境敏感型产物,战略情景包括组织情景、产业情景、国际情景三种情景,战略管理必须思考战略的这三种情景。由于不同战略情景的存在(例如传统产业VS数字产业,初创企业VS成熟企业),战略内容和战略过程通用的方法论、工具尽管具有一定的普遍性,但是都要根据不同的战略情景进行相应的修改。

L9、战略思维暨研讨会设计(蔡春华+王延广)

蔡老师的战略5见以及王延广老师整理所牵涉的所有研讨环节的个人见解。


主讲老师


主讲老师:蔡春华/战略管理博士

中国管理科学学会战略专业委员会会员,国际注册管理咨询师, 《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人,武汉大学战略管理博士。

十年管理咨询经验,专注战略与商业模式,为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能,聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业。

专著《战略参谋》(2020),合著《首席战略官》(暂名,2021 年出版)、译著《超越精益》(2018 年);在多家杂志、自媒体发展文章多篇。

历任方正集团策略部高级主管、北大纵横高级咨询师,现为和君咨询资深咨询师,为多家国有企业、外资企业、民营企业和上市公司提供管理咨询服务。

主要课程:《战略发展历程与战略工具》《战略规划和解码:理论、方法与操作》《中国领先企业战略管理体系研究及其启示》《商业模式设计与创新》等。

  

蔡博士最新著作

工作坊设计部分:王延广



2021年5-6月 9次Zoom线上

《战略引导师》深度学习

2999元/人 无限次无限时视频回看

时间:2021年5月19、22、26、29、2、5、9、12、16(每晚8-10点)


报名咨询联系人:

报名后请添加该微信;

拉您进战略学习社群;

统一发送Zoom会议号;

不添加微信的伙伴,参加不了活动哦!


学习大礼包:

报名即送

1)蔡老师亲笔签名著作《战略参谋》

2)17本BLM模型相关著作(PDF版)


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