全网独家版权：《战略引导师》线上工作坊（第二期全新升级）

 《战略引导师》线上工作坊

从规划到落地、从战略内容到过程引导

战略专家+过程专家联袂带你成为战略引导师

蔡春华 + 王延广

#引导式培训#

团队战略共创

多位专家 深度互动

学习社群 课堂永不毕业

#案例分享#

穿透理论、方法与工具模板，成为实战型引导专家

让每一个企业成为战略中心型组织

Zoom线上深度学习： 9次

学习大纲

L1、战略历程暨暖场

来自五湖四海的战略引导爱好者们齐聚Zoom线上，在战略博士蔡春华老师的带领下，温习了下战略理论的发展历程和演变过程，知其然，更知其所以然！

生搬硬套、随意使用模型，不顾模型的出发点、目的、角度，“手里有锤子，看见的都是钉子”，是战略规划常犯的错误。要避免这种错误，就需要了解不同模型、工具背后所代表的不同的战略视角。

L2、华为战略模型（BLM/BEM）的前世（溯源）和今生（应用）

除了领导力和价值观外，BLM主要由9个要素组成，左边是“战略设计”，包括市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计；右边是“执行设计”，包括关键任务与依赖关系、人才、组织/流程、氛围与文化。

此外，还有两个要素：领导力和价值观。实际上，领导力和价值观极其重要，且对战略管理越来越重要。

L3、差距分析与市场洞察

1、差距分为两种：一是业绩差距，现有经营结果和期望值（目标值）之间差距，弥补这种差距主要是运营层面的，可以通过高效的执行填补，可以不需要改变业务设计；

第二是现有经营结果和新业务设计可能带来的，经营结果之间的差距，弥补这种差距主要是战略层面的，需要有新的业务设计来填补差距。

2、接下来是市场洞察，市场洞察（简称“五看”）不仅要关注价值现状，还要关注价值转移趋势及这种变化对业务设计的影响。

L4、战略工具汇总暨战略意图与创新聚焦

在专家学者、咨询公司的努力下，历史上出现了很多公司层面战略（以下简称“公司战略”）咨询工具，这些工具是非常值得研究的。

在BLM中，市场洞察与战略意图先后顺序由“差距分析”决定。任何一家企业都有战略意图，即使没有清晰的战略规划；了解竞争对手、利益相关者（包括客户）的战略意图同样重要。

L5、业务设计

什么是业务呢？这个问题其实并不简单。“业务”既不是“产业”（从供给侧而言），也不是“市场”（从需求侧而言），而是两者的结合。也就是说，“业务”既不是一系列生产者，也不是一系列消费者，而是两者相遇的地方。

1、客户选择；2、价值主张；3、活动范围；4、盈利模式；5、风险控制；6、这其中的深层逻辑。

L6、战略执行设计及其一致性

在战略执行设计上，关键任务、组织与流程、人才和氛围及文化之间（即组织的“四大组织构件”）的协调或一致性是战略执行成功的必要保证。

1、关键任务

2、人才、组织和文化

3、一致性是什么

L7、战略过程-如何把战略管理起来

需要强调的是，战略管理不等于战略规划，它的本质是“管理”；战略管理和生产管理、财务管理没有本质的区别。

1、自上而下和自下而上的共识

2、其他的战略规划案例-GE、华润等

3、战略解码、控制、评估等

L8、战略情景

战略是环境敏感型产物，战略情景包括组织情景、产业情景、国际情景三种情景，战略管理必须思考战略的这三种情景。由于不同战略情景的存在（例如传统产业VS数字产业，初创企业VS成熟企业），战略内容和战略过程通用的方法论、工具尽管具有一定的普遍性，但是都要根据不同的战略情景进行相应的修改。

L9、战略思维暨研讨会设计（蔡春华+王延广）

蔡老师的战略5见以及王延广老师整理所牵涉的所有研讨环节的个人见解。

主讲老师

主讲老师：蔡春华/战略管理博士

中国管理科学学会战略专业委员会会员，国际注册管理咨询师， 《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，武汉大学战略管理博士。

十年管理咨询经验，专注战略与商业模式，为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能，聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业。

专著《战略参谋》(2020)，合著《首席战略官》(暂名，2021 年出版)、译著《超越精益》(2018 年);在多家杂志、自媒体发展文章多篇。

历任方正集团策略部高级主管、北大纵横高级咨询师，现为和君咨询资深咨询师，为多家国有企业、外资企业、民营企业和上市公司提供管理咨询服务。

主要课程:《战略发展历程与战略工具》《战略规划和解码:理论、方法与操作》《中国领先企业战略管理体系研究及其启示》《商业模式设计与创新》等。

  

蔡博士最新著作

工作坊设计部分：王延广

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2）17本BLM模型相关著作（PDF版）