广州班《SPOT团队引导》国际证书班（10月25-27日）

作者:KeyTalk/来源：关键对话标签：

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” ……

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为激发团体智慧的参与技术，SPOT团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训从业者的必备技能！

学习亮点

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省唯一的代理机构，整合国际资源与国内最佳实践，广东省每年四期《SPOT国际团队引导技术工作坊》（深圳、广州分别两期）。

该工作坊此前在深圳第一期（2016年10月）举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度！

SPOT版权课程创始人是Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版将于2016年出版。

课程特色

国际知名版权课程落地

18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分

系统实用的方法技巧工具

整合国内外引导技术各种实践

适用对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

学习中的收益

1）一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2）两个原则；学习保持中立与过程控制的基本引导原则；

3）三个了解：了解引导与日常会议、引导与传统培训以及引导与专业咨询之间的区别；

4）四大要素：掌握SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导中的四大关键要素；

5）四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6）五大关键技能：通过知识讲解和练习模拟，掌握引导师五大关键技能；

7）十多种常用工具：了解团队引导钻石模型，掌握八种发散与六种收敛工具；

8）每位学员一次团队引导活动：能够基本掌握SPOT引导技术，至少设计和操作一次团队引导会议，并得到具体的；

训练方法

课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读

注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能

大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈

学习认证

在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。（参课要求：三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习，方可获得学习证书，缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书）

学习资料

1、学员手册；

2、《SPOT团队引导》第二版新书；

练习反馈

每位学员将收到在个人引导案例练习中的反馈。

FNS 4D 引导模型（课程精华）

三天工作坊内容安排

授课老师具体介绍

报名与学费

授课老师：Kenny 王延广

课程时间：2024年10月25-27日

课程费用：8800元（含教材、证书、税票等费用）转发此链接后截图为证，可享受特价7800元。

*此费用为中国市场统一代理价，谢绝还价，感谢理解。

全额退款保障：在本课程开始后1天内，无论什么原因，只要您对本课程不满意，且决定终止参与本课程，我们将无条件全额退款。

课程地点：广州越秀区文德北路67号金德大厦2901室（高岸茶室会议室）

主办机构：深圳关键对话管理咨询有限公司 / 原动力

机构网址：www.KeyTalk.com.cn

版权提供：FNS新加坡引导师协会

咨询联系：王老师 136-1300-1106

在这里，你不仅是在学引导，而是在做引导

一、参加每年线下10多次的引导技术应用沙龙学习以及实战案例分享；

有资格参加关键对话在广东组织的全年12次（每月一次）的团队引导技术沙龙活动以及实战案例分享，持续的学习与分享，不断提升个人在团队引导技术的实际运用能力并收获丰厚的友谊；

二、以助理引导师身份参与到各种研讨会实战项目；

成为关键对话的SPOT引导技术应用在企业的志愿者，参与关键对话承接各种研讨会项目的助理引导工作，在引导实战中提升引导能力，在实战中磨炼自己；

三、成为关键对话特聘引导师

团队引导能力特别优秀的，有机会成为关键对话的特聘引导师，完成关键对话承接研讨会项目的独立交付；

四、成为认证的SPOT培训师

有志于传播SPOT团队引导技术版权课程的优秀培训师，可以发展成为“SPOT团队引导技术认证培训师”，把引导技术的种子铺撒到千家万户，让参与无处不在。

毕业获得国际引导学院及新加坡引导师协会联合颁发的证书

国际专家推荐

SPOT认证培训师与INIFAC主席Eileen Dowse的合影

国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：

SPOT清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究，简单易用的引导工具和流程设计令人难忘。

敏捷商业领袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：

SPOT是Prabu与Janice的亲身经历和案例轶闻来讲解引导技术，我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。

学员感言

某知名国企、企业大学校长：

我感觉这三天的时间给我留下非常难忘的印象。首先难忘的是我们这一班的同学，说实话，我之前也参加了很多类似的这种组织的培训，一般我很少能坚持上完，一天或者半天，最多两天就跑掉了。但是，这个班里强大的同学之间的气场和吸引力，一直牢牢的把我们吸引到这里，连内容带同学的友情，把我吸引在这三天，如果这个会议持续四天我还会不会在？我的答案是肯定的。

我来之前带了一个使命，除了我本人学习团队引导技术，我也渴望把团队引导这个技术，带到我们的企业当中。但三天学下来以后，我感觉团队引导技术需要领导者本人这方面不断加深内在自我反思和内在的需求，同时也需要整个组织文化氛围来支持。我来这里学习相当于探路者，是走在公司团队引导技术前面的探路者，我们将探寻一条能够把这种引导者的技术和团队转变领导者缝合相结合的契机，不断的去结合，最终将形成一种团队引导的文化。

某知名国企，高级人力资源经理：

1、纵观三天培训，感受颇深，了解到团队引导工具是什么样，到底有什么样的流程。

2、用引导体验的方式让我们去学习和训练，可以更好的掌握引导技术。

3、之前学过很多工具，但是并没有想到能串联起来使用，引导技术可以帮助所有工具整合在一起。

4、培训中几位同学们经常会在一起分享，整个课堂的氛围很OPEN，大家都成为了朋友。

5、回去之后我要把SPOT工具推广到单位组织里面去，相信很多人会有一种大开眼界的感觉，而且这种工具肯定能在我们公司顺理成章一直延续下去。

某电信公司，人力资源总监：

我们觉得这三天以来我们的收获主要有以下三个方面：

1、关于学习内容：我们对于SPOT的引导方式有了一个体系化、系统化的认知，并且能够掌握很多非常专业的工具。

2、在学习过程里面我相信很多人脑子中还是有这样的印象：觉得为什么这个课程没有的大量的讲授，其实这个讲授的过程是需要靠自己、靠团队智慧去提炼、总结出来。这种学习的方式很创新很特别也很实用，以后我们公司自己做培训时都将有机会用到。

3、关于应用实践：在反思过程中，我们小组很多成员都不同程度提到了实践，只要有实践就肯定有收获，而这个练的场景是在培训中随时可以被发现的。

知名外企，人力资源高级经理：