《成为引导式的管理者》2023版升级推出，懂引导的管理者才卓越！

从指令式管理走向团队共创

《成为引导式的管理者》

两天内训版 

被卡住的团队：

1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足；

2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架、信念以及习惯，无法思考出更多的可能性以及应对方案，也就形成了思考不足；

3、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯；

4、责任承担的不足，也就最后形成了自己无须参与的企业文化：我说了也没用。

 

良性循环的团队：

1、团队成员对于团队事务的参与，团队成员的归属感会得到大幅提升，会促进团队成员关系的融合，进而提高团队的向心力和凝聚力；

2、团队成员互相理解和团队融合会支持团队进行有效的智慧整合和完成非输即赢、非此即彼的多元思考；

3、包容多元方案的主动思考会让团队成员保持主动，承担起更多的责任以及获得更大的成就感；

4、更多主动的承担和成就感会促使团队成员继续更多地参与到团队事务：我要做什么，而不是说这是老板的事情。

指令式管理者/引导式管理者

引导式的管理者：

激发个体（ME）⇒ 凝聚共识（WE）⇒ 高绩效团队（US） 

管理者拥有更多的选择：

1、管理层做出决策后通知员工；

2、管理层做出决策之前聆听员工意见；

3、员工提出方案或建议，管理层做出选择或批准；

4、员工自行做出决策并采取行动。

引导式管理者的作用：

1、促进沟通：可以提高团队间的沟通效率，确保信息畅通无阻。

2、澄清目标：明确团队的目标和期望，助力团队达成共识，提高执行力。

3、确保参与：领导者和管理者可以鼓励全员参与讨论，发掘每个人的潜力，提高团队的整体效益。

4、帮助决策：可以帮助团队更有效地进行决策，达成共识，避免因为错误的决策造成的损失。

5、促进创新：可以激发团队的创新思维，通过多种方法解决问题，拓展了解决方案的可能性。

6、有效解决冲突：应用引导技巧处理团队内的冲突，合理引导团队成员达成一致意见。

7、培养团队凝聚力：可以帮助团队建立信任和合作关系，增强团队凝聚力。

8、提高会议效率：领导者和管理者可以组织更高效有成果的会议，提高团队的工作效率。

9、监控进度和质量：有助于领导者和管理者监控项目进度和团队工作质量，确保按时完成任务，提高整个团队的效果。

10、提升自身领导力：自身的领导力、自我觉察与成长等综合素质也得到不断提升。

11、激励员工：有助于领导者和管理者识别和激励员工的潜力，提高团队的积极性和创造力。

12、跨部门协作：可以促进不同部门之间的沟通与合作，共同解决组织面临的挑战。

通过掌握这些团队引导技术，领导者和管理者可以有效提升自己的团队管理能力，从而对组织的发展做出更大贡献。

这个课程适合谁来学习？

希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。

课程内容：

1、掌握引导的概念及其作用；

2、了解和练习引导需要的基础能力：聆听、提问，感受共创；

3、一套团队实用的“问题分析与创新解决”流程，从提出问题（设置课题）、诊断问题（重新定义）到解决问题（头脑风暴）、行动计划等一系列标准引导流程； 

4、团队引导者必备的五种核心专业能力：保持中立、积极聆听、提问、复述和归纳总结。

5、掌握最常用的团队会议共创工具：出入场调查、头脑风暴、投票、团队共识、同类整理、决策矩阵、ORID提问法、世界咖啡等。

两天课程内容安排

Day 1	Day 2
引导的基础： 1、破冰与开场 2、团队引导的定义 3、内容与过程 4、引导的五大核心技能 5、聆听的技巧和练习 6、提问的技巧和练习	常用引导模型《问题（差距）分析与解决》： 1、提出问题； 2、诊断问题； 3、解决问题； 4、行动计划 5、头脑风暴、世界咖啡、同类整理等参与工具 6、结束：总结

课程特色 

国际知名版权课程应用解决方案 

40人小班授课，60%时间用于研讨与练习 

系统实用的方法技巧和工具 

整合500强以及上市公司的最佳实践

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