4月20日《跨部门协作与沟通研讨会》实战分享沙龙

《跨部门协作与沟通研讨会》的问题解决，是以研讨会的形式开展的，目前为数家公司的销售与生产两个关联部门，以及客户服务和生产计划部门之间实现了有效沟通， 研讨会采用SPOT团队引导技术，通过团队对话的方式开展，1天左右的时间，引导大家深度沟通、对话，提高工作效能，顺利达成共同目标。

您是否经常在企业里遇到这种情况？

1、两个部门在沟通上有障碍，沟通时带情绪;
2、双方不愿意承担责作，有推诿。
3、某一部门太强势，难以交流;
4、双方可能回避充分的项目沟通和交流;
5、双方当事人或“望而生畏”或“避而不谈“或者干脆“和稀泥”。