赖流水老师ICF教练系列课程之《唤醒内在的智慧》在成都圆满举办!

这样的一种工作方式，让他们感受到了公司高层的决心与变革的可行性。

四象限：情感和逻辑（横轴）直觉和感觉（纵轴） A-Attention 你的关注点 M-Mindset 加上你的心态 B-Behaviors 影响你的行为 R-Results 产生你要的结果

关键对话的《问题分析与解决》研讨会走进维达纸业，为维达管理干部“优才”计划的启动完成良好的一个开端，研讨会由关键对话的引导师王延广、张艳丽、胡思蒙联合带领。

现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。

关键对话-《项目管理能力提升研讨会》于本月20日走进深圳妇促会，研讨会由关键对话的首席教练王延广代理，研讨会使用纯粹团队引导的技术进行。

关键对话-团队引导技术最佳的应用实践《跨部门协作研讨会》9月19日走进维达纸业总部。帮助公司两个重要部门“生产计划部”和“销售管理部”之间达成共同目标，充分表达和回应部门彼此的核心 需求，最后双方充分理解到彼此工作的不同特点，形成后续改善的行动计划。此次研讨会由关键对话首席教练王延广老师带领，在一天的时间里，研讨会获得圆满成功！

教练关注激励和启发被教练者探索到符合自己的价值观、理念和行动方案，所以提恰当的问题贯彻整个教练过程。 以下为“GROW”模型的一些问题示例，根据John Whitmore在他的专著《Coaching for Performance》中给出了深入的探讨，结合我们的教练实践，我们梳理出以下常用的有效问题供大家参考和运用。 ​

9月10日

成都《群策群力》SPOT团队引导技术应用沙龙圆满结束!