《战略引导工作坊技巧班》 2020年11月27-29日 广州

《战略引导工作坊技巧班》

2020年11月27-29日 广州

课程目标：

1、学习关于战略的概念和战略管理的流程及框架；

2、掌握关于战略引导工作坊的介入时机及战略工作坊的设计技巧。

3、发展战略引导师所必备的核心能力、战略思维能力和战略引导能力。

4、在实践中应用战略工作坊的设计技巧，通过复盘和反馈持续提升战略工作坊的设计和实施能力。 

适合人群及人数：

拥有引导技术的基础，实践过引导会议、对战略引导感兴趣的企业管理者、内部引导师、人力资源、战略部门及其他部门的伙伴。（课程人数24人以内小班工作坊）

课程学习模式：

3次线上课前学习+3天线下课程详细学习+课后3次线上强化学习

课程安排：

1、项目启动：组建微信群，在群内启动、团建、选举班委、共创学习规则。

2-1、课前学习：线上3次zoom云视频学习会议，每次2小时，Zoom错过直播可以视频回看（必须打卡）。 

2-2、本部分学习目标：学习关于战略的概念和战略管理的流程及框架。

2-3、时间安排：11月/13、20、27日（周五晚上8-10点，每次2小时）。

学习内容：重点阅读《战略管理——制定、实施和控制（第12版）》

作者：约翰.皮尔斯二世（John A.Pearce II） 、小理查德.鲁滨逊(Richard B.Robinson, Jr.)

2-4、学习安排：

1）每周阅读4~5章和3个案例，并思考相关问题，做好学习报告。

2）参加线上会议，分享学习报告，探讨相关主题。

3）选择一个战略工作坊的议题，在阅读的过程中，收集相关资料。 

3、线下三天课程： 

3-1、学习目标： 

1）掌握关于战略引导工作坊的介入时机及类型和价值。

2）思考并实践4~6种战略工作坊的设计技巧及注意事项：战略议题、使命愿景、战略共识、年度规划、领域战略、执行规划。

3）运用学习所得完善自己议题的工作坊设计。

4）发展战略引导师所必备的核心能力、战略思维能力和战略引导能力。

3-2、时间安排：线下3天，每天7小时。

3-3、学习内容及安排：

序	模块	学习内容
1	热身开场	热身活动及学习准备
2	战略的概念	回顾战略的概念及战略管理的流程 战略课题常见的类型
3	战略引导师	战略引导师的角色定位和价值 战略引导师的核心能力训练
4	战略引导工作坊	战略引导工作坊介入的时机 战略引导工作坊的常见类别和价值 战略工作坊常用工具学习
5	战略工作坊设计	重点1：确定需求 -如何确定委托方需求 -关键注意事项：对整体的系统性观察和聆听 -关键注意事项：警惕“看不见的手”的影响力 -实战演练+反馈+调整过程方案 重点2：设计方案 -如何设计工作坊方案 -关键注意事项：注意整体流程及场域的变化 -关键注意事项：注意情绪和感受对决策的影响 -实战演练+反馈+调整工作坊方案 本阶段总结与学习反思
6	战略工作坊实施	战略工作坊常见的实施问题及答疑 思考并完善自己所带议题的工作坊设计
7	引导师能力发展	战略引导师的能力发展 小组成员能力反馈 制定自己的能力发展计划
8	课程结束	小组制定后续实践及互助计划 闭场圈

4、课后强化：

4-1、线上zoom学习会议3次，每次2小时

4-2、学习目标：实践自己设计的战略工作坊，通过复盘和反馈持续提升战略工作坊的设计和实施能力。

4-3、时间安排：在线下课程结束后的4周内，包含线上3次复盘会议（每次2小时）

4-4、学习安排：

A）每个学习小组选择一个实践案例在学习会议前进行一次复盘；

B）参加线上会议，每个小组轮流分享案例及复盘结果，其他小组成员和老师给出建设性反馈；

C）解答实战中的疑惑。

5、项目关闭：提交项目实战报告，关键对话颁发「战略引导师」证书。后续企业战略工作坊项目优先被录用为助理引导师，在项目实战中历炼。

6、项目其他信息

6-1、课前线上时间安排：11月/6、13、20日（周五晚上8-10点，每次2小时）

6-2、线下三天时间安排：线下课结束后4周内

6-3、线下三天时间安排：2020年11月27-29日

6-4、线下三天授课地点：广州天河

7、学习费用

7-1、8800元；（赠送Eileen博士「变革领导力+引导力」8次线上视频回看）

7-2、7800元；（SPOT、Eileen变革老学员）

以上价格含：线上课前3次、课后3次、线下三天课程，《战略管理》第12版PDF，学习证书和税票。

8、主办方

深圳关键对话管理咨询有限公司（www.keytalk.com.cn）

广州原动力/成果咨询

中智光华

本课程导师：温语禾

关键对话首席战略顾问

团队引导资深顾问：接受了英国（CALF）行动学习技术、新加坡（SPOT）引导技术 、美国韬略（EF）引导技术、美国U型变革理论、美国韬略（LSI）战略引导、美国（WIAL）行动学习教练技术等国际顶级行动学习技术培训。是国际领导力与管理学院（ILM）5级认证催化师。

曾任成功主导和参与实施了战略研讨、领导力发展、绩效提升、引导技术赋能、文化变革、经验萃取、复盘等多种行动学习团队引导项目。

其中江西移动188行动学习项目获2016年中国人才发展最佳学习项目奖。

业务专长：

战略共识/业务共创引导会议、组织系统动力探索工作坊、领导力发展教练、行动学习领导力发展/业务突破项目

主要客户：

工商银行、中国银行、平安银行、平安证券、招商银行、广发银行、浙商银行、宁波银行、长沙银行、重庆银行、江西移动、中国移动南方基地、福建移动、茂名移动、陕西移动、北京联通宽带、湖北电信、浙江电信、广汽丰田、特变电工、浩润投资、TCL华星光电、青岛海尔集团、武汉钢铁集团、伊利集团、中国海洋石油、中国人寿集团、中国人保集团、阳光保险大学、广州新东方、西安新东方、成都新东方、云南新东方、山东比德文、文思海辉集团、上海益海嘉里、广东省人民医院、正大丰海、长春一汽集团、京东集团、美团网、美的集团等。