这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！ 这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。

未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。

组织发展（OD）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。

业绩提升不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它必须调动所有人的过程智慧、研讨参与以及后续执行。 关键对话对接国际团队引导的技术，引进国内首套《业绩提升群策群力研讨会》版权学习产品，助力企业组织提升业绩，改善绩效。

高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素，在 跨部门沟通的过程中往往会产生各种障碍，导致组织运作效能低下。

“群策群力”研讨会的3“O” 1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力； 2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划； 3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。

为了有效地传授知识，启迪智慧，苏格拉底提出了他著名的教学法，也就是人们通称的“助产术”。所谓“助产术”，是指在与学生谈话的过程中，并不直截了当地把学生所应知道的知识告诉他，而是通过讨论问答甚至辩论方式来揭露对方认识中的矛盾，逐步引导学生自己最后得出正确答案的方法。

情绪到底是什么？是什么在主导我们的情绪？ 如何提高情绪管理的能力？如何转变导致情绪背后的信念？ 用NLP的方法，为什么能迅速调节情绪，达到最佳的状态？ 如果您很想学会管理自己的情绪，想寻求改善的！ 如果您想体验情绪管理碰上圆桌会会发生什么化学反应？

股权激励是企业的命脉，只有通过股权激励，才可以让价值观一致，志同道合的人长久地走到一起

如何有效管理80/90员工？关键对话（针对管理者）圆桌深度研讨体验活动​