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为什么说你的团队需要教练型的领导者?

教练事业发展很快,很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视觉,他能做系统化的思考,在明确愿景的前提下,推动员工的创造力。

教练(Coaching):组织变革的利器

大部分“变革管理”(change-management)归于失败,较为确切的比例是70%。我们的研究证明:在决定变革管理成败中,Coaching起着关键的作用。 在制定Coaching计划之前,一个重要的选择是:Coaching“用于发展”,还是“用于变革”? 两者差异微妙,但意义不凡。

如何部署Coaching 文化

让我们花一两分钟时间,问自己2个问题: 1、你是否相信自己完全有潜力比现在(工作绩效)更好? 2、如果是,你放弃的机会成本是什么? 在最近的一次会议上,我向200名高管提出了这两个问题,答案比较一致。第一个回答“是”,第二个问题回答“很多钱”和“时间”——或许,你的答案也很接近。

教练·关键对话:激发更多的选择,作出最佳的选择

教练关键对话:激发你更多的选择,从而支持你寻找到达成目标的最佳选择。我们之所以没有最佳的选择,是因为我们没有更多的选择!

国王、牛皮和鞋子的故事(深度好文)

销售就是听-问-说三个简单步骤是什么? “听得懂你说的,还能听得懂你没有说的”的聆听技巧。