基于引导技术的

《问题分析与解决-GAS》

版权课程体验沙龙

 Gap Analysis and Solution

引导师实战演示→学员们实操练习

  

2018年6月21日  14:00-17:30

主办单位：中智光华教育集团、深圳关键对话

邀请嘉宾：SPOT团队引导认证培训师-Kenny 王延广

地址：佛山禅城区佳宁娜大酒店3楼会议室（祖庙路14号）

理想的团队：

高效决策、分工协作、分享沟通、达成目标、不断向上等等。但是——

现实的团队：

1、糟糕的决策：错误、低效的决策，甚至朝令夕改；

2、彼此的隔阂：团队成员之间不足够信任、彼此隔阂，冲突不断；

3、行动的承诺度很低，大家陷入沮丧和压力之中。

团队不应该是这个样子的，团队引导技巧可以帮助你和你的团队扭转困境。本课程《问题分析与解决》就是帮助你和你的团队走向高效，发挥出整体大于各部分之和的效果。。

这个课程适合谁来学习？

希望与他们的团队一起面对问题、分析问题、解决问题实现前述成果的领导者及管理人员。

 沙龙分享内容：

“群策群力”研讨会的3“O”

1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力；

2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划；

3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。

什么是我们要解决的问题？

当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。

这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。 

《问题分析与解决》其他信息

企业内部项目实操流程：

D1:项目调研诊断→D2:项目设计确认→D3:项目执行跟进→D4:项目评估改善；

近期操作的项目案例：上市公司维达纸业、中航三鑫、中船防务等

学员对象：HR、HRD、中高层管理者、企业内部培训负责人等

课程时间：标准课时2天（半天沙龙体验）

2、简单易用的几个团队引导工具：头脑风暴、投票、同类整理。

课程导师

客户见证

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