7月30日谷歌《重新定义团队》拆书活动圆满结束！
7月30日下午，在深圳南山区创业投资服务广场，由关键对话和拆书邦联合主办的“谷歌《重新定义团队》拆书活动”圆满成功，此次拆书活动是由拆书邦李福健老师带领。
谷歌《重新定义团队》拆书活动 笔记
活动圆满结束！
如何像谷歌一样网罗和用好优秀人才？——《重新定义团队》拆书活动
【关于拆书帮活动】
“拆书”是最近两年很流行的一种读书方法论，拆书帮是拆书方法论的重要推动者。拆书帮认为：拆书是关于成人学习的方法论，提倡通过学习改变行为，践行“把图书的知识转化为你自己的能力”。
拆书帮是一种阅读致用类图书的理念和方法，通过以学习者为中心，以问题为线索，以书本为媒介，致力于帮助学习者学以致用，将知识拆解为能力。
目前拆书帮有华为，tcl，中国移动等企业分舵和全国北上广深等32个城市分舵。
【适合对象】：
谷歌这些工作原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是在科技行业谋生，苦于找不到合伙人的初创公司老板；还是面临好人才跳槽的职业经理人；抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中发现人才的重要性和团队的价值。
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等，在各国众多奖项中超过100次被评为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？
在本书中，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人的谷歌首席人才官拉斯洛 博克，首次公开谷歌人才和团队管理的核心工作法则，该书荣登《纽约时报》畅销榜第一名。
谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？
谷歌如何培养、留住人才，打造自我复制的人才机器？
作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。
本书直接拆穿传统人力资源管理手段的落后，证明今天的社会当有全新的人才管理方法。他推倒了你所在公司所有关于聘用、培训、评价和补充人才的所有旧做法。
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