关于此次沙龙的学习形式，采用非常经典的大型团队引导技术“开放空间会议技术”，“开放空间会议技术”（OST）是一种富有成效的动态会议模式，它能够将一个对于组织很重要的话题，在很少的规则辅助下通过一个新的空间和时间程序由参会者将问题讨论完毕。“开放空间”提供了一个提倡自我承担责任和学习的场合，在会议期间参会者将对关注的问题发表自己的观点，完成分析问题、提出解决问题的建议、和构建共识、最后将共识建议制定行动计划的过程。

适合谁来学习？

引 导 者

无论是内部还是外部的引导者，只要你需要跟任何一种形式的团队工作，你就需要专业引导技能。

领导与经理

无论正式还是非正式，只要你需要跟团队对话，你就需要引导技能。

OD 顾 问

无论变革的主题是什么，你都需要通过引导帮助他们管理变革的过程。

HR

支持业务团队HR相关会议，特别是需要开展绩效对话或行为反馈时。

专 家 顾 问

单方面提供解决方案有时不如引导大家一切寻找解决方案。

教 练

当教练面对的是一个小组或者团队的时候。

培 训 师

组织小组讨论时等以及引导学员反思、相互学习的培训方式将大行其道。

教 师

无论教授什么主题的课程时都可以用到引导技术，比如：冲突管理、组织发展、行政管理等等。

学习成果：

寻找到参与性技术（引导）在家庭、在企业等各个领域运用落地的解决方案。

最新一期SPOT报名方式： 

《SPOT团队引导技术工作坊》成都第3期2018年4月6-8日

《SPOT团队引导技术工作坊》深圳第5期 2018年4月27-29日