2013年7月10日~12日核心骨干重塑：潜能引爆后的新式管理者

       古代有一个国王，要去一个边远的山村部落视察。那时候鞋子还没有发明呢。人们都是光着脚丫走路的。连国王也没有特殊优待。山村的道路布满了石头很硌脚，国王根本不能行走。随行的宰相急中生智，命村民将自家的牛宰杀了，剥下生皮铺在路上，迎接国王进村。

        国王大喜，想为老百姓办一件大好事。于是回宫之后，便命宰相告示天下，将全国所有的牛都杀掉，剥皮铺路以方便百姓行路。
 

       宰相领命而去。可一月之后，又灰溜溜地跑了回来：因为牛不够杀。即便杀光了所有带皮的牲畜，老百姓们也没办法过日子了！全国道路数都数不清，这要杀多少牲畜，才能铺满啊？

        国王听后，大为沮丧，众大臣也抓耳捞腮，一筹莫展…

 

        国王是老板，大臣们是下属，老板有难，下属自当第一时间排忧解难。可身为下属的宰相高效行动，却为“老板”带来了更大的困扰，难道高效也有错么？

 

        身为一个合格的领导者，一个老板的核心骨干，我们的中高层管理者如何才能上体圣心，下达圣意？让工作效率高效的同时，更加有效？

 

        2013年7月10日~12日，来自全国各地将近30位企业精英，怀揣着这个问题，相聚在深圳南山东方山水酒店。在本机构“关键对话”导师王延广先生的引导下，展开的对《潜能引爆：重塑核心骨干》的深入探讨。 

 

        老板讲的话，必须要完全遵从么？怎么样做才能真正做到让老板放心？

 

        在三天两夜的学习当中，学员们了解到：听话不能听表面，还需要深挖需求背后的需求。否则只能出工不出效，浪费资源。老板不仅仅需要听话办事的手脚，更需要能体会其真正需求的肱骨大臣。

 

        如何做呢？通过在课堂上不断地练习，大家掌握了如何在谈话中听出对方深藏的需求，并找出最有效的解决办法的方式；

 

        我理解的和对方所理解的是一个意思么？

 

        在沟通当中，我们常常以为自己听懂了，对方也认为自己听懂了，而最后事情做完，才发现彼此的理解完全就不在一个频道——是什么照成了这种情况的发生？如何杜绝？

 

        每次“我说你做”的游戏，都能挖掘出一堆啼笑皆非，却又引人深思的沟通问题，究竟是说的人没表达清楚？还是做的人没理解清楚？其实，彼此都有责任。

 

        深度的挖掘，让参与其中的学员都勇于思考，开始探讨各种可能出现的沟通漏洞，和解决办法，并对此乐在其中。 

 

     下达命令的时候，下属常说听明白了，真的听明白了么？如何确定？

 

        为了不让自己与众不同，或让上司觉得自己听得不认真，每次开会结束，需要反馈的时候，大家都异口同声地表示：“听明白了！”

 

        作为上司，如何才能确定对方真的听明白了？如果没听明白，如何让对方有追问或表达的勇气？

 

        在课堂上，王延广导师引导学员们尝试使用正面积极的沟通方式，引导他们成为一个让下属敢于表达的亲近型管理者，第一时间的精准传递出自己的需求，并及时有效地接收到来自对方的反馈，从而使沟通成效成倍增加； 

 

       身为管理者，如何应对下属的踢皮球？如果接不住，会不会显得自己很无能呢？

 

        我们一直被灌输，要成为一个以身作则的管理者。于是，我们便暗示自己，我要比下属强，这样才能服众，才能让下属服服帖帖地听从自己的命令。这样真的是最佳选择么？

        在三天两夜的课堂上，学员们学会了大声说：“NO！”

 

        最成功的领导者，便是最闲的领导者，他们轻松写意，却能获得最大的利益体现；

 

        最失败的领导者，便是最忙的领导者，他们累死累活，却让下属茫然无措，束手束脚。

 

        一个好的领导者，要善于利用启发式沟通，激发下属潜能，用下属的大脑，而不是双手去创造更大更好的价值；

 

        面对下属踢来的皮球，失败的领导者总是绞尽脑汁，生怕因为自己能力不足而无法解决；而成功的领导者，则会轻车熟路地引导下属去寻找资源，开开心心地自我解决…

如何去引导下属积极思考，启发其动脑能力？

 

        如何让下属从有问题找领导的思维观念，变成：有问题，自我解决的思维方式？

 

        在三天两夜的课程里，我们用各种学习工具，让这一梦想，成为了现实！ 

 

        看着课程结束后，学员们那一幅幅饱含幸福地学习成果展示，小编相信：在未来的日子里，他们将会成为潜能引爆:重塑核心骨干的发扬光大之人！