4月13日关键对话™行动学习（总裁）圆桌会走进成都——四川省ACE企业家平台私董会活动花絮

二、提出问题

此次私董会由ACE企业家平台的负责人彭远明先生主持，大家首先做了一种别开生面的自我介绍——使用图片来让说明自己的工作和生活——大家纷纷发现，使用图片在表现自己的工作和生活的时候，自己似乎受到了很大的启发。

每个人提出自己想解决的难题之后，分组讨论确定了当日的案主及其议题——如何打造一个高效和稳固的团队？

三、清晰问题

提出问题之后，并不是立刻去寻找解决方案。而立刻寻找解决方案，这是人的自动化思维。不要试图为一个没有验证是正确的问题寻找到正确的答案——假如提出的问题本身是错误的，找到的任何解决方案都是错误的。圆桌会最审慎的做法就是——先诊断，后开方。

大家纷纷展开提问环节——提问像一把钥匙，打开被锁着的大脑。大家开始逐渐在教练的带领下，问出认知、行动和感受类的问题，然后开始在自己和各种不同的对方角度问出一些不同视角的问题……

四、解决问题

最后大家根据案主说出的实际情况，开始纷纷阐述自己的认知、感受以及接下来的行动建议。最后咨询专家也在现场，参与完案例的诊断之后，也开始给出专家的建议和方案。

五、形成收获和下一步的行动方案

案主在最后的一个阶段表示收获到第一自己未来的目标规划似乎不是很清晰，第二需要对一线员工的信息和心态需要有所把握，第三需要立刻上马一套新的薪酬体制等。

制定了下一步的行动计划：制定自己未来的个人和企业目标规划，深入到一线员工了解信息以及训练自己通情达理的能力，最后尽快安排总经理经营管理层拿出一套具体的薪酬改革方案，立刻在领导层开会沟通此事。

六、小组成员的收获

最后小组成员也表达了自己从这个案例的参与中收获到：

1、经常思考问题的解决方案，却很少去思考这个问题本身是不是站得住脚；

2、管理层的重要性——员工上班是因为公司，员工离职却是因为直属上司；

3、平等的探讨、集思广益的重要性；

4、老板的激情和目标对于公司的影响至关重要；

5、如何扁平化组织，使得信息在传播过程中不至于失真或者衰弱；

……

四川省ACE平台-私董会

ACE私董会是西部首家专注于升级企业内部管理的私人董事会，旨在帮助5000家会员在企业管理领域内深化学习、解决问题、全面提升董事长的企业经营实力、提升企业高管团队的经营能力与管理实力，同时帮助中小微企业主建立人脉拓展、资源共享的企业主精英圈层。