1月6日成都（总裁）圆桌会开班啦！

1月6日成都（总裁）圆桌会开班啦！

经过2016年下半年精心筹备几个月的关键对话—成都（总裁）圆桌会，于2017年1月6日终于与来自各行业18位优秀企业家、CEO见面了。

作为公司一把手，能向谁寻求私密的建议？谁会预警我一个错误决策将会造成多大的损失？我如何能每个月都保持进步的超越竞争对手？我如何找到一位合作伙伴？

这是很多企业家、CEO目前所面临的难题，为了帮助他们解决这些困惑，关键对话（深圳）行动学习研究院首席教练及导师王延广老师针对中小企业老板和高管学习成长，开发出一个行之有效的学习模式—行动学习圆桌会。总裁圆桌会以解决实际问题与共同学习的有效性和独特性在广州和深圳受到广大企业家的青睐；

圆桌会主要是通过小组会的形式，帮助企业家、CEO解决具体问题以便做出更明智的决策，取得更理想的成果，共同创造事业上的成就。王延广老师先介绍了圆桌会的六大要素、圆桌会的流程、ORID反馈法、聆听四层次以及ABC法则等。ORID反馈法是一种发散与聚焦结合的“对话”方法，帮助人们深入思考，可以由一位主持对多人提问，也可以进行一对一的沟通，通过聚焦会话的沟通方式可以引导人们从话题的表象认知逐步到深层思考，最后作出决定实现共创。

通过对以上教练工具的学习后，下午分别对个案进行分组讨论练习，通过小组成员提出问题，在教练引导下小组成员共同帮助案主清晰问题，帮助案主找到解决问题的方案后，由案主谈论自己的收获承诺以及给予成员、教练的反馈。

在今天的圆桌会上，与会成员纷纷提出了他们在工作中遇到的挑战“如何选择创业合伙人?”“如何让自己的事业能够突破现状取得成功?”“如何面对与女儿的关系?”等来自于工作和生活方面的议题，大家在圆桌会教练的带领下群策群力地帮助案主去探索自己的盲点，去寻求自己的答案，经过几轮的教练过程，几位案主都发现了原来答案都在自己身上，自己的心智模式自己的思维方式的局限性，他们勇敢地走出自己的舒适区，来到未知的状态，打开更多的可能性，拓展更大的空间，同时制定出了下一步的行动策略。每一个案主的分享都让人感动，而参与圆桌会的其它成员也在过程中发现了未知的自己，圆桌会就象是一个群体的智慧之所，在这里每个人都看到了自己，在帮助别人面对挑战的过程中，也找到了自己的力量。

一天的圆桌会很快结束了，然而对参与的每个人来说这种新的学习方式是一个新的开始，他们会在这个属于成长的空间里去找到更多成长的契机，会在这个彼此支持相互反馈互为镜子的空间里，去发现自己，去成为更好的自己，我们将在一起共创属于我们自己的成长空间——第四空间。

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