12月15-17日《SPOT团队引导技术工作坊》广东第五期圆满结束!

作者:KeyTalk/来源：关键对话标签：

广东省第五期国际知名版权课程《SPOT团队引导技术工作坊》于2017年12月17日圆满落下帷幕。此次工作坊吸引到来自广州、厦门、新加坡以及深圳的部分外企和民企高管及管理咨询公司管理咨询讲师等共18人参加了此次学习。

本期SPOT团队引导技术工作坊由SPOT团队引导技术创始人Janice老师和关键对话公司的两位SPOT认证培训师王延广老师和张艳丽老师联袂授课。

三天的课程，不同于传统的老师台上讲学员台下听的给授授课方式，而是将80%的时间交给最重要的人：学员！！！老师作为讲师和引导师，三天的讲授、点评时间只占到全部学习时间的20%！这种授课方式也是SPOT国际版权认证课的特色之一！

三天的时间里，学员们体验了SPOT团队引导技术全新的学习方式，那就是学员们在“做中学”、“学中觉”！

所谓“做中学”是指：用学到的引导工具、亲自设计会议引导流程、亲自做为引导师主持一场引导研讨会；所谓学中觉是指：在学习中发觉、感觉、觉察引导师的在明确需求、设计流程、实施研讨以及总结的每一个环节的每一个细节对研讨会议质量产生的影响，通过实战学习体验和觉察，真正掌握如何正确运用SPOT团队引导的各类工具和方法设计合适的会议流程，从而掌握作为引导师必备的5项核心技能和14个核心工具（八种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具）和多种辅助工具、掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素的“引导keys”、掌握设计团队引导活动的四个核心步骤。

SPOT导师们不断的启发引导学员动嘴说、动笔写、动脑思考、动手做，学员们在学习过程中被分成两两一组、三人一组或六人一组等各种形式进行企业真实项目案例中的各类主题各种类型的研讨活动，三天里，课堂时而宁静、时而讨论交流、时而欢笑，三天里，同学们通过充分的互动交流、头脑风暴，启发思考、激发活力，集体智慧不断闪现！

自2016年10月，深圳关键对话管理咨询有限公司在广东开设第一期《SPOT团队引导技术工作坊》至今，不过1年的时间，很多人从最初问起SPOT不知是啥，到现在的很多管理精英纷纷来电咨询甚至不远千里寻来参加工作坊的学习，可见SPOT团队引导技术的价值已被越来越多的人所了解，并希望通过学习掌握SPOT团队引导技术！

也许会有一些看到本文的朋友还不太了解SPOT团队引导技术，小编在这里简单介绍一下什么是SPOT吧：

SPOT on Facilitation （SPOT 团队引导）是新加坡引导师协会 FNS 的版权课程，为期3天。SPOT 指的是：Space 空间、Process 流程、O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目标/产出/成果、Time 时间。这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的引导者（facilitator）需要关注的几乎所有方面。作为国际领先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！它能帮助管理者解决诸如：

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”

“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”

“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？”

。。。。。。

团队引导技术（Facilitation）都能给出这些问题一个最好的答案！尤其在智能化、多元化、迭代层出不穷的当下，它可以帮助管理者很好的引导员工和高效的管理会议，而非传统的指令、命令！引导已作为当今组织管理者必备的一项技能和素养，只要你需要跟任何一种形式的团队工作，你就需要专业引导技能；只要你需要跟团队对话，你就需要引导技能；无论变革的主题是什么，作为OD，你都需要通过引导帮助他们管理变革的过程；作为HRBP,支持业务团队HR相关会议，特别是需要开展绩效对话或行为反馈时非常需要引导能力；作为管理咨询顾问，单方面提供解决方案有时不如引导大家一切寻找解决方案；作为企业教练，在面对的是一个小组或者团队的时候，需要引导他们；作为培训师，组织小组讨论时等以及引导学员反思、相互学习的培训方式将大行其道；作为教师，无论教授什么主题的课程时都可以用到引导技术，比如：冲突管理、组织发展、行政管理等等。（by Roger Schwarz，《The Skilled Facilitator》）