12月18日 “未来探索”微型沙龙报道

作者:KeyTalk/来源：关键对话标签：

距离新的一年到来已经不远，无论是企事业单位，还是公益机构，都在规划新一年的发展与经营计划。短期的计划的有效性，取决于公司长期战略是否明确，是否富有远见，是否激励人心。

这也是很多公司制定战略的难点所在，往往所谓的长期发展规划，是高层管理在会议室一起拍板决定。可是面对VUCA的世界，一个五年十年的规划，有谁敢说这一定是正确的战略？

中层管理人员就会面临这样的困境：为了实现这个战略，必须和其他部门做大量的利益和工作协调，甚至于难以协调。结果呢？就是战略难以落地。

HR也会面临这样的困境：怎么下达这些战略，让员工为之兴奋。可是缺乏了员工参与决策的战略，靠单方面的宣传，又如何能让人无端端自嗨？

关键对话的王延广老师，带来了“未来探索”大型团队引导工具，对于处理上述困境，可谓是卓有成效。

“未来探索”是由两位国际资深引导大师：马文维斯伯德（Marvin Weisbord）及桑德拉简诺夫（Sandra Janoff），耗费了毕生心血所创立的大型团队引导工具。这一工具已经在全球各地，无论是在政府、事业单位，还是在企业，乃至于公益机构中使用，都取得了惊人的成果。

这半天的团队引导沙龙开始，身为国际版权课程《SPOT团队引导工作坊》认证培训师的王延广老师，先介绍了这一大型团队引导工具的由来，基本框架以及基本流程。

“未来探索”的基本框架涵盖了时间上的“过去、现在、将来”以及空间上的“全球、组织、个人”。

其基本流程大致如下：

第一天上午，报道

第一天下午，回顾过去

第二天上午，探索现在

第二天下午，探索未来

第三天上午，行动计划

沙龙主题：组织学习与人才发展

这次的“未来探索微型沙龙”的主题是“人才发展”。“未来探索”的团队引导，有一个基本条件就是利益相关者一定要有八个。通过“入场调查”了解到，到场的参与人员，包括了来自甲方（培训学习服务产品的采购方）、乙方（培训学习产品的供应商）的相关人员，刚好有八种角色。根据这八种角色，把到场的参与者分成八个小组。

第一天下午：回顾过去

这个环节，是各个小组在本小组内，一起回顾“从2000到2016年，关于组织学习与人才发展”，你注意到什么？

各个小组的成员分别从“全球、组织、个人”三个方面进行回顾，收集信息。写完先是在本小组进行分享、相互澄清，然后各自贴到引导墙上对应的时间点。

信息收集完毕之后，大家非常惊讶，发现汇集八个小组的智慧与信息，建立了一个巨大的数据库。

接下来，各个小组分别派出一名代表，与其他小组的成员组成一个小组。于是现场产生了新的三个组，每个小组都由来自不同利益相关方的成员组成。

他们组成小组的第一个任务，是从过去发生的事件中，找到过去发展的规律。

当每个小组在分享发现的规律时，其他参与者非常认真地倾听，并且不时做记录，毕竟这样的智慧大碰撞平日相当少见。

这部分结束之后，王延广老师强调，在“未来探索”这个团队引导的过程中，尤其强调“睡觉”。在真实的引导情景中，第一天下午结束后，会要求成员回去不能工作，只能吃饭、休息，然后睡觉。强调睡觉的意义在于，在睡觉的过程中，潜意识会发生作用，让人们跟过去“说再见”。

第二天上午：探索现在

这部分的探讨，仍然是在三个新的大组内进行。首先是每个人用“思维导图”写下来，当下发生着什么对于”组织学习与人才发展“有影响，其中包含两大类影响，一方面是正向的影响，另一方面是负向的影响。

每个人写完后，再汇总到一张大白纸上。这个环节不需要讨论，只需要如实记录每个人的发言。如果其他人有不明白的，只需进行澄清，不评论对错。

这又是一张智慧大拼图，有学员惊叹道，没想到能看到这样完整的拼图。

汇总后，由小组成员一同找到，对于“组织学习与人才发展“最重要的三个要素。

这部分结束之后，进入了个人反思的环节：每个人写下来，从过去到现在，在“组织学习与人才发展“方面，自己个人”最骄傲“以及”最遗憾“的事件。然后在小组内进行分享。

在完成分享后，有不少学员表示，对于已经发生的事件，情绪得到了释放，可以轻装上阵了。

第二天下午：谈论愿景

原汁原味的“未来探索“，在第二天下午一开始，会让每个小组通过头脑风暴以及戏剧的方式，让大家去畅想理想的将来会怎样。由于时间的关系，当天下午省略了这一步，直接让参与者讨论大家共同期望的未来，并且在三个小组的产出中，找到共同的关键词。

当共同的愿景产生时，大家都非常的专注，感觉未来好像在这个场域被呈现出来一般。

找到共同的未来后，又进入了集体虚拟“睡觉“，这部分的作用，是跟未来”说 HELLO“

第三天上午：行动计划

每个小组分别探讨以下问题：

长期方案：接下来三年我们要做什么？

短期计划：接下来三个月我们要做什么？

下一步立刻可以做的是什么？

到此，“未来探索“的团队引导就完成了。

最后，王延广老师对“未来探索“进行了精辟的总结：捋过去，认规律；看当下，识影响；感未来，形共识；作计划，成行动。

那么，未来探索适用于什么工作情景呢？

未来探索适合在哪些情景使用？

情景一：公司新的领导班子成立，对与公司的成长历程需要更全面的认识，各个领导成员之间。

情景二：公司召开半年会议或年终总结会议，需要让所有参与者了解公司的成绩并制定下半年或者第二年的行动计划，并且这行动计划是随着市场环境而及时变化的。

情景三：公司与供应商及客户之间的流程出现问题，客户责怪公司，公司埋怨供应商，价值链上的三个环节的管理者坐在一起开会，传统会议中大家互相指责，始终无法定位问题，找出解决问题的最佳方法。

情景四：公司的产品期望在VIP客户中获得更高的品牌忠诚度，传统的做法有赠送礼品、更多的广告，需求调查等。“未来探索会议”是一种更新的赢得客户忠诚度的方法。