重磅 | 国际知名引导课程来成都啦·两位创始人亲授：《SPOT团队引导工作坊》成都第1期：2017年5月12-14日（限18席）

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？”

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为国际领先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！ 

学习亮点

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS四川省（及重庆市）的独家代理机构，整合国际资源与国内最佳实践，将于2017年5月举办成都第一期的《SPOT国际团队引导技术工作坊》。（你没有看错，这是西南地区第一次大牌老师带领的团队引导课程，两位版权课程创始人亲授）

关键对话获得SPOT区域独家代理权

该工作坊此前在广东深圳举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度！

因为，这一次的授课老师主要是版权课程创始人、SPOT工作坊导师Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度）亲自授课，他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版将于2016年11月出版。（市面暂时没有公开发售）

课程特色

适用对象

教练、团队教练、组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、咨询顾问、企业主、高管以及人力资源负责人

学习收益 

1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、三个了解：了解引导与培训、咨询的区别；了解国际引导师认证要求与评审过程；了解国际引导师的职业道德与素养；

4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6.、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7、十种常用工具：了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；

8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

训练方法

课前测评：工作坊开始之前需要完成自我测评与课前阅读

注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能

大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈

学习认证

在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT团队引导学习证书。

学习资料

1、学员手册；

2、《SPOT团队引导》一书（最新第二版）；

第二版新书（不再公开发售，仅作为学习教材）

视频反馈

每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。

FNS 4D 引导模型（课程核心内容）

三天工作坊内容安排

授课老师介绍

 

助理老师介绍

报名信息

授课语言：Prabu老师英文授课，现场中文翻译；Janice老师中文授课。

课程时间：2017年5月12-14日（周五-日）

课程费用：8600元 （含午餐、教材、证书、税票等费用）

*此费用为中国市场统一代理价，谢绝还价，感谢理解。

全额退款保障：在本课程开始后1天内，无论什么原因，只要您对本课程不满意，且决定终止参与本课程，我们将无条件全额退款。

课程地点：成都

主办机构：成都关键对话管理咨询有限公司

机构网址：www.KeyTalk.com.cn

版权提供：FNS 新加坡引导师协会

咨询报名：张  老师 136-0802-2525 （手机/微信）

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好消息：为推广西南市场，转发此链接到朋友圈直接优惠800元，合计学费7800元即可。

国际专家推荐

国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：

Prabu与Janice清晰明了地阐述了数十年的理论和研究，以及他们的个人学习和洞见。

敏捷商业领袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：

SPOT是Prabu与Janice的亲身经历和案例轶闻来讲解引导技术，我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。

中国往期学员感言

某教练：

我感觉这三天的时间给我留下非常难忘的印象。首先难忘的是我们这一班的同学，说实话，我之前也参加了很多类似的这种组织的培训，一般我很少能坚持上完，一天或者半天，最多两天就跑掉了。但是，这个班里强大的同学之间的气场和吸引力，一直牢牢的把我们吸引到这里，连内容带同学的友情，把我吸引在这三天，如果这个会议持续四天我还会不会在？我的答案是肯定的。

我来之前带了一个使命，除了我本人学习团队引导技术，我也渴望把团队引导这个技术，带到我们的企业当中。但三天学下来以后，我感觉团队引导技术需要领导者本人这方面不断加深内在自我反思和内在的需求，同时也需要整个组织文化氛围来支持。我来这里学习相当于探路者，是走在公司团队引导技术前面的探路者，我们将探寻一条能够把这种引导者的技术和团队转变领导者缝合相结合的契机，不断的去结合，最终将形成一种团队引导的文化。 

某高管：

1、纵观三天培训，感受颇深，了解到团队引导工具是什么样，到底有什么样的流程。

2、用引导体验的方式让我们去学习和训练，可以更好的掌握引导技术。

3、之前学过很多工具，但是并没有想到能串联起来使用，引导技术可以帮助所有工具整合在一起。

4、培训中几位同学们经常会在一起分享，整个课堂的氛围很OPEN，大家都成为了朋友。

5、回去之后我要把SPOT工具推广到单位组织里面去，相信很多人会有一种大开眼界的感觉，而且这种工具肯定能在我们公司顺理成章一直延续下去。

 某金融公司总监：

我们觉得这三天以来我们的收获主要有以下三个方面：

1、关于学习内容：我们对于SPOT的引导方式有了一个体系化、系统化的认知，并且能够掌握很多非常专业的工具。

2、在学习过程里面我相信很多人脑子中还是有这样的印象：觉得为什么这个课程没有的大量的讲授，其实这个讲授的过程是需要靠自己、靠团队智慧去提炼、总结出来。这种学习的方式很创新很特别也很实用，以后我们公司自己做培训时都将有机会用到。

3、关于应用实践：在反思过程中，我们小组很多成员都不同程度提到了实践，只要有实践就肯定有收获，而这个练的场景是在培训中随时可以被发现的。