2018年4月18日  1:30-5:00（下午）

主办单位：中智光华教育集团

邀请嘉宾：SPOT团队引导认证培训师-Kenny 王延广

地址：广州市海珠区新港东路1088号中洲交易中心1202

课程背景

亲们，现在流行研讨会、工作坊、引导会议了，不再仅仅依赖培训来解决问题了，培训是给能力不足者的，对于经验丰富者，你需要的是如何激发他们的智慧，解决他们的渴望。

是的，假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的研讨会了。

传统的培训模式是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学好之后再做”的理念。可是，等能力突破了，翅膀硬了的员工走了，市场格局也改变了...全新的理念是“做中学”，边做边学，边学边做，学习、执行两不误。中智光华联合关键对话引进国际权威版权课程《SPOT团队引导技术》，针对企业组织业务部门普遍面临的业绩提升难题，推出《业绩突破群策群力研讨会-BPW》，500强保险团队落地解决方案干货全分享、无保留大公开。

业绩突破是全员参与的结果，业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它须调动所有人的智慧和参与以及后续的执行。

《业绩突破群策群力研讨会-BPW》就是通过团队引导技术解决团队内的实际问题，同时来实现学习者相应能力的提升和发展，其核心是在专业引导教练的引导下，执行一套从清晰目标、发散诊断、收敛主因到解决方案、行动计划以及后续跟踪的一套全新团队学习和业绩达成的解决方案。

课程对象（限36人）

引导者、领导与经理、OD顾问、HR总监、专家顾问、教练、培训师等

  

课程内容

1、某500强保险公司真实项目学习需求公布，让参与者了解业务部门的痛点和需求；

2、通过真实培训发起人给到的需求，参加者分小组分析和诊断发起人的需求；

3、尝试自己去设计一套研讨会的目标、产出和流程，发起人给大家反馈；

4、最后讲解关键对话的实际操作流程和得失教训；

5、收获总结和互动环节。

课程价值

1、了解引导技术是个什么玩意儿？以及深入学习引导技术的项目设计；

2、了解和练习引导项目的诊断和流程设计如此高深的动作，到底是怎么一回事儿；

3、不支持业务提升和发展一切东西都是耍流氓，开始使用引导技术支持业务解决业务难题吧。

SPOT介绍：

Space 空间 

Process 流程 

O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目标/产出/成果

Time 时间

以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的引导者（facilitator）需要关注的几乎所有方面。

 

FNS 4D引导模型简介

1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；（课程精华）

D1(诊断并确定需求)  D2(设计研讨流程)

D3(实施并灵活调整)  D4(复盘总结学习)

2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、两个基本引导动作：发散和收敛；

4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7、十四种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具；

8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

9、18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分，系统实用的方法技巧工具,整合国内外引导技术最佳实践

10、视频反馈:每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。

讲师介绍

Kenny 王延广 老师

SPOT团队引导认证培训师

问题分析与解决研讨会引导师

《关键对话》系列中文课程讲师

ICF（国际教练联合会）认证教练

多年教练应用落地实践经验，王老师多年营销实战出身，再加上10年营销一线培训咨询经验，融合国际前沿《SPOT团队引导技术》，终成《业绩突破群策群力研讨会-BPW》项目，该项目历经多家上市公司、500强落地实践。

客户见证

《SPOT团队引导技术工作坊》课程预告：

2018年4月27-29日，深圳《SPOT团队引导技术工作坊》公开课 7800元

2018年8月17-19日，广州《SPOT团队引导技术工作坊》公开课 7800元

在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。（参课要求：三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习，方可获得学习证书，缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书）