《SPOT团队引导》2024年度全国课表

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” ……

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为激发团体智慧的参与技术，SPOT团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训从业者的必备技能！ 

学习亮点

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省、四川省、重庆市唯一的代理机构，整合国际资源与国内最佳实践，每年滚动开课。

该工作坊此前在深圳第一期（2016年10月）举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度！

SPOT版权课程创始人是Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版将于2016年出版。 

课程特色

国际知名版权课程落地 

18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 

系统实用的方法技巧工具 

整合国内外引导技术最佳实践 

适用对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

学习中的收益 

1）一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤； 

2）两个原则；学习保持中立与过程控制的基本引导原则； 

3）三个了解：了解引导与日常会议、引导与传统培训以及引导与专业咨询之间的区别；

4）四大要素：掌握SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导中的四大关键要素； 

5）四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤； 

6）五大关键技能：通过知识讲解和练习模拟，掌握引导师五大关键技能； 

7）十多种常用工具：了解团队引导钻石模型，掌握八种发散与六种收敛工具；

8）每位学员一次团队引导活动：能够基本掌握SPOT引导技术，至少设计和操作一次团队引导会议，并得到具体的；

训练方法 

课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读 

注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能 

大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈 

学习认证 

在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。（参课要求：三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习，方可获得学习证书，缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书） 

学习资料 

1、学员手册； 

2、《SPOT团队引导》第二版新书； 

练习反馈 

每位学员将收到在个人引导案例练习中的反馈。 

FNS 4D 引导模型（课程精华） 

三天工作坊内容安排

 

授课老师具体介绍

报名与学费

授课语言：全部中文授课。

课程费用：8800元 （含教材、证书、税票等费用）

*此费用为中国市场统一代理价，谢绝还价，感谢理解。

全额退款保障：在本课程开始后1天内，无论什么原因，只要您对本课程不满意，且决定终止参与本课程，我们将无条件全额退款。

主办机构：关键对话

机构网址：www.KeyTalk.com.cn

版权提供：FNS新加坡引导师协会

咨询报名：关键对话微信号服务号（ketalk-china）

               

在这里，你不仅是在学引导，而是在做引导

一、参加每年线下10多次的引导技术应用沙龙学习以及实战案例分享；

有资格参加关键对话在成都组织的全年12次（每月一次）的团队引导技术沙龙活动以及实战案例分享，持续的学习与分享，不断提升个人在团队引导技术的实际运用能力并收获丰厚的友谊；

二、以助理引导师身份参与到各种研讨会实战项目；

成为关键对话的SPOT引导技术应用在企业的志愿者，参与关键对话承接各种研讨会项目的助理引导工作，在引导实战中提升引导能力，在实战中磨炼自己；

三、成为关键对话特聘引导师

团队引导能力特别优秀的，有机会成为关键对话的特聘引导师，完成关键对话承接研讨会项目的独立交付；

四、成为认证的SPOT培训师

有志于传播SPOT团队引导技术版权课程的优秀培训师，可以发展成为“SPOT团队引导技术认证培训师”，把引导技术的种子铺撒到千家万户，让参与无处不在。

毕业获得国际引导学院及新加坡引导师协会联合颁发的证书

国际专家推荐

SPOT认证培训师与INIFAC主席Eileen Dowse的合影

国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：

SPOT清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究，简单易用的引导工具和流程设计令人难忘。 

敏捷商业领袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：

SPOT是Prabu与Janice的亲身经历和案例轶闻来讲解引导技术，我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。

客户见证

关键对话公司老师交付的团队引导技术培训课程：首先，我要感谢两位老师的精彩的授课和指导，他们不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。同时SPOT还运用了多种有创意的教学手段和工具，使我们能够更好地理解和运用所学的内容。在这次培训后的两年多，我曾多次使用引导技巧交付培训过程，这些实践也让我从行为到认知都有了很大的改变和提升。（赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭）

关键对话公司老师交付的团队引导技术工作坊非常精彩！老师对教学内容的把握准确到位，知识面广，专业知识扎实，尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。课程期间倾囊相授，向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。这是一门管理人员及培训人员必上的课程！ （伟创力亚洲区学习与发展高级经理 Leo Liu）

关键对话为我们交付的《SPOT团队引导技术工作坊》和《引导师后续实践辅导》，不仅培养了一批引导师，并对其中优秀的引导师实施了课后辅导：通过真实课题，从旁指导课题的客户需求诊断，引导设计，实施跟进和结果复盘，帮助引导师课后进一步实践引导和掌握引导。其中辅导实施的《数字化转型规划的中层共识会》等研讨会，获得组织高度认可。（广汽集团研究院人才培训科长 冯丽媛）

岚图三天的《SPOT团队引导》认证培训今天圆满结束，三天没有一人请假，是我干培训将近20年来第一次遇到。一是得益于培训师的沉浸式体验学习方式，用引导来学习引导，让学员收获满满，体验满满！二是也要感谢岚图的各位老师对学习的热爱，对引导价值的认同。（岚图学苑负责人 陈锐）

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