7月29-30日成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则圆满结束!

成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程现场

成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程内容

成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程金句

场域
影响我们行为的关键因素：社会背景（场域）
当你能感知到无形的场域的力量时，你的格局将放得更大。
场域是怎么形成的？它是由一个人引发，其他人附和，所以是集体共创的。
4D把看不见的社会场域变得可见，可觉察。
从无意识上升到有意识、有觉识，就会有意识地创造营造那个有利于工作与生活的场域。
一个领导者不重视场域就会失去你最重要的能力。
只要有人群的地方就会有社会场域。
打造团队，不是靠规矩，而是靠场域
团队是有目标的，需要引导场域朝着目标方向发展

了解天性与情绪对人的影响
你的身体就是你的庙宇。
天性无所谓好坏，均有赋能或耗能的可能
天性不同，关注点也会不同。
你的关注点加上你的心态，就会导致你采取相应的行为，产生相应的结果。
你的关注点在哪里，你的能量就会在哪里。你的能量在哪里，你的成果就会在哪里。
很多人不能帮助自己是因为不能明白理解自己的情绪。
关注团队情绪，才能改善团队能量
臣服于自然天性，然后因势利导

4D能量转换
很多问题的产生不是因为技术原因，而是管理不善导致
4D领导力，在四个方面都需要去发挥和选择。
高绩效团队的一个重要指标：团队领导与团队需求的匹配。
干预要适时，要选择时机。
当这种行为特点成为团队主流时，这种行为特点就会影响和塑造团队文化。
红灯故事常常引发限制性信念和限制性行为，因此，需要通过“红”转“绿”，转换为高能行为。
红灯故事转化成绿灯故事：我有能力，有选择权。我可以做些什么来让事情不一样？
人在不同的团队背景文化下，会呈现不同的行为特点。
人之所以是万物之灵，在于他可以做选择，做改变。
我们是活人，不要把自己搞得像化石

总结
一个有经验的教练，有一个有效的切入点：情绪。关注对象的情绪。情绪动力会告诉你团队里发生了什么事。
在自我管理中，管理自己的能量是最重要的事。
自然界的力场控制着技术性活动，人类的第五力场控制着人的

课程当天是张老师的生日 大家像一家人

成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程合影