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7月29-30日成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则圆满结束!

作者:KeyTalk/来源:关键对话 标签:

成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程现场


成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程内容


成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程金句


场域
影响我们行为的关键因素:社会背景(场域)
当你能感知到无形的场域的力量时,你的格局将放得更大。
场域是怎么形成的?它是由一个人引发,其他人附和,所以是集体共创的。
4D把看不见的社会场域变得可见,可觉察。
从无意识上升到有意识、有觉识,就会有意识地创造营造那个有利于工作与生活的场域。
一个领导者不重视场域就会失去你最重要的能力。
只要有人群的地方就会有社会场域。
打造团队,不是靠规矩,而是靠场域
团队是有目标的,需要引导场域朝着目标方向发展


了解天性与情绪对人的影响
你的身体就是你的庙宇。
天性无所谓好坏,均有赋能或耗能的可能
天性不同,关注点也会不同。
你的关注点加上你的心态,就会导致你采取相应的行为,产生相应的结果。
你的关注点在哪里,你的能量就会在哪里。你的能量在哪里,你的成果就会在哪里。
很多人不能帮助自己是因为不能明白理解自己的情绪。
关注团队情绪,才能改善团队能量
臣服于自然天性,然后因势利导

4D能量转换
很多问题的产生不是因为技术原因,而是管理不善导致
4D领导力,在四个方面都需要去发挥和选择。
高绩效团队的一个重要指标:团队领导与团队需求的匹配。
干预要适时,要选择时机。
当这种行为特点成为团队主流时,这种行为特点就会影响和塑造团队文化。
红灯故事常常引发限制性信念和限制性行为,因此,需要通过“红”转“绿”,转换为高能行为。
红灯故事转化成绿灯故事:我有能力,有选择权。我可以做些什么来让事情不一样?
人在不同的团队背景文化下,会呈现不同的行为特点。
人之所以是万物之灵,在于他可以做选择,做改变。
我们是活人,不要把自己搞得像化石

总结
一个有经验的教练,有一个有效的切入点:情绪。关注对象的情绪。情绪动力会告诉你团队里发生了什么事。
在自我管理中,管理自己的能量是最重要的事。
自然界的力场控制着技术性活动,人类的第五力场控制着人的

课程当天是张老师的生日 大家像一家人


成都《4D卓越团队》美国宇航局的管理法则课程合影



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