2013年7月22-26日 唤醒团队指的是唤醒什么？

团队一词，并不陌生。阿里巴巴集团主席和首席执行官马云，极为看重并常常强调团队智慧----平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队智慧！可见在当今动态且不稳定的社会经济环境中，打造一支高效的团队是多么的重要。

2013年7月22-26日，聚成集团在辽宁鞍山举办了《团队关键对话》，主讲导师为聚成股份特聘讲师KeyTalk中国高级顾问，《关键对话》系列中文课程创始人，亚洲（国际）教练联合会认证导师，CCTV-1《生活早参考》节目嘉宾，ICF（国际教练联合会）认证教练王延广导师演讲。

 
学员们的困境：
1、团队成员不懂欣赏别人的优点，对别人的付出支持帮助看成理所当然，没有感激之情，影响团队凝聚力，养成自私自利的心态，只想索取不想干实事。   通过课程培训告诉你如何有效打造一个让团队成员相互欣赏鼓励，充满感激的文化，养成习惯，关注别人的利益和感受，学会共赢。  

2、团队成员不能主动理解包容别人，相互排斥，不信任，相互猜疑，影响团队不能相互协作相互帮助，单打独斗。   通过课程培训，告诉你，团队成员之间如何互生，相互包容信任，相互协作，修复信任，高度信任的环境，团结一致。  

3、对未来缺乏展望，盲目乐观，没有清晰有效的团队目标，使团队成员不能百分百全身心投入，处在观望状态。   通过课程培训，告诉你如何创造有效的共同目标，让每个成员为自己的理由全身心投入，实现自己的梦想，顺便成就了大家。  

4、执行不畅，没有合理计划的有效执行，角色、责任、权利不明确，没有把合适的人放在合适的位子。谁喜欢干？为什么干？为谁干？谁负责？谁监督？都没有明确。   通过课程培训告诉你，什么是真正有效的执行力，把合适的人放在合适的位子，角色清晰，为谁负责任，权利明确，什么时候开始，什么时候做到，做不到怎么办，愿意接受怎么样的监督，如何有效的行动计划。  

5、上下左右沟通不畅，说者以为自己说明白，听者以为自己听清楚，实际双方都自以为是。   通过课程培训，学会全新的沟通技巧，透过聆听、发问、表达三个步骤双方达成一致。

 6、作为一个领导者，当下属遇见难题来找你的时候，很多的领导者直接给下属答案。所以，这样的领导者天天帮助下属想答案，很累的同时还抱怨：下属不行！   通过课程培训，认识到没有不行的下属，只有不行的领导；学会唤醒下属、启发下属、启动下属的智慧，做轻松的领导者。

团队核心智慧：

团体的定义是：两个或两个以上的相互作用，相互依赖的个体为了实现某个特定的目标而组合在一起的集合体。团队是一个特殊的群体，它的定义是：团队是这样的一个群体，其成员通过正面的协同效应，个体和相互的责任，以及互补的技能，为实现一个具体的，共同的目标而认真的工作。

那么什么是智慧的团队呢？我们认为，一个智慧的团队必是具备以下八种特点中的几种的团队。那就是：清晰地目标，相关的技能，相互的信任，良好的沟通，统一的承诺，恰当的领导，谈判技能，内部支持，外部支持。
 
你懂得团队的智慧，还缺少什么？

你了解团队的智慧，却不懂得如何解决，你了解解决的办法，却不懂得从何下手。因为你缺少唤醒，你的团队缺少唤醒。

例如怎么才能做到团队间相互信任？首先，我们要明白信任建立的基础是什么？是了解，信任是建立在对组员的技能和品行的了解基础上才会具有的。了解之后，才会知道什么时候，在什么情况下，做什么事情，对方才是值得信任的，然而，什么才是了解的最佳途径呢？沟通！良好的沟通消除顾忌，误解，使得信任拥有可能，进而显得切合实际。沟通的途径有很多种，有正式和非正式之分，又有语言沟通和非语言沟通等几大类。此中细节，见仁见智。

想成功靠的是一个团队，只有打造更好的团队精神，才能创造更好的团队效益。只有唤醒团队的智慧，团队才会高效。你还在犹豫什么，期待下一次你的加入。